Анекдот о топ-менеджменте одной компании

^[1]Однажды две компании (№1 и №2) договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.

Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но… Команда компании №1 победила с преимуществом в 1 км. После поражения команда компании №2 была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в команде компании №1 гребли семеро и один рулевой… а в команде компании №2 — один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом компании №2 была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в команде компании №2 подает команды и слишком мало гребет….

После реструктуризации команда компании №2 выглядела так:

— четыре рулевых…
— два старших рулевых,
— один рулевой директор,
— и один гребец.

Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год команда компании №1опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом компании №2 была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.

Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2016-2018 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.