19 апреля состоялось очередное заседание совета Независимого профсоюза.
Было оно необычным. Во-первых, проходило с участием гостей: директора администрации Висагинского самоуправления Виргиниюса Букаускаса и генерального директора ИАЭС Жильвинаса Юркшуса.
Впрочем, поскольку заседание проходило в 185 здании, в зале заседаний при кабинете генерального директора ИАЭС, то еще вопрос, кто у кого был в гостях.
И во-вторых, поскольку заседание состоялось во второй день после юбилейной даты, то и началось оно с приятной процедуры – вручения Благодарственных грамот за активную работу в профсоюзе.
В.Букаускас поздравил профсоюз с 20-летием и вручил Приветственный адрес. Председатель Независимого профсоюза В. Драник кратко проинформировал членов совета о своей поездке на IV отчетно-выборный съезд РП РАЭП и передал поздравления от российских коллег и президента WONUC А. Маиссе.
С поздравления и вручения Приветственного адреса начал свою встречу с профсоюзным активом и Ж. Юркшус. Он пожелал им успехов, как в профессиональной, так и в общественной деятельности, солидарности, единства, активности, новых идей, подчеркнул необходимость совместной работы. «Времена сейчас для нас нелегкие, много вызовов стоит перед станцией. Совместно мы должны их осилить»,- сказал гендиректор.
Затем перешли к деловой части. Накануне руководством профсоюза были собраны от членов НП вопросы и переданы руководителю станции в письменном виде. Прежде чем перейти к ответам на них, Ж. Юркшус проинформировал собравшихся, как обстоят дела по основным проектам закрытия: B1,B2,B3,B4. В частности, он сказал, что после того, как были выявлены все недостатки и отклонения в управлении проектами, был составлен план мероприятий и пути решения этих проблем. Вся эта информация стала прозрачной, как в Литве, так и в Еврокомиссии. Там есть уже понимание, что претензии ИАЭС к подрядчику обоснованны, и он должен их устранять. Со стороны Еврокомиссии станция имеет поддержку во взаимоотношениях с подрядчиком. Да и сам NUKEM тоже понимает, что деньги теперь будет получать только тогда, когда качественно и согласно проекту будут выполнены все работы, и предпринимает соответствующие конкретные шаги. Произошла смена руководителя данных проектов на площадке ИАЭС, усилена команда управления и надзора за этими проектами. Есть все основания надеяться, что работы должны продвинуться. Сроки завершения проектов сейчас передвигаются ближе, и, по последним прогнозам, проекты будут завершены не в середине 2014 г. – начале 2015 г., как предполагалось, а до конца 2013 года. Исходя из этого, корректируются все планы, планируются ресурсы, чтобы в конце следующего года сдать все эти объекты в эксплуатацию.
Не секрет, что одна из самых волнующих персонал тем касается перспектив финансирования со стороны Еврокомиссии очередного периода по закрытию ИАЭС и последствий в связи с возможным существенным уменьшением финансирования. Есть ли на этот случай какой-то кризисный план?- интересуются члены совета.
Директор ответил, что такие планы имеются, но говорить об этом еще рано, поскольку окончательного решения Еврокомиссией еще не принято, названная цифра в 230 млн. евро существует пока на уровне проекта. Позиция некоторых европейских стран — доноров меняется. «Переговоры идут на всех уровнях, и будем надеяться на их благоприятный исход»,- сказал Ж. Юркшус.
-До сих пор ИАЭС работает с неутвержденным штатным расписанием на 2012 год. Когда оно будет утверждено? Почему заработная плата работникам выплачивается из собственных средств ИАЭС, а не из европейского фонда?
— Известное вам 4-е Приложение будет подписано на следующей неделе, -заверил генеральный директор. Все согласовано, прошли все процедуры в Министерстве, в CPVA, осталась только формальность — поставить подписи. Подписан договор финансирования, на основании этого готовится и будет утверждено новое штатное расписание. До 1 мая эта формальная часть будет сделана, и проблем здесь не должно быть. А задержка получилась в связи с тем, что затянулся процесс подготовки колдоговора, частью которого являются Правила оплаты труда.
Что касается заработной платы, то и далее будем пока выплачивать из собственных средств, несмотря на то, что договор финансирования подписан, потому что есть одно условие от Еврокомиссии, чтобы они реально открыли финансирование. Нам надо начать процесс исследования загруженности административного персонала, чтобы оценить его эффективность и обосновать численность. Еврокомиссия понимает, что такой анализ — процесс довольно длительный, и соответственная методика должна быть подготовлена, но, чтобы дать деньги, они должны видеть, что этот процесс мы начали. И как только мы начнем эту работу в отношении административного персонала, а он составляет где-то 25 % от всей численности персонала станции, они дадут деньги. То, что мы сейчас платим из собственных средств, это не значит, что мы несем затраты. Это все будет компенсировано. Мы сейчас как бы авансом используем свои деньги, но они полностью будут покрыты из Игналинской программы ЕС.
Поэтому в этом году надо произвести оценку административного персонала, а дальше, в следующем году, уже пойдем постепенно к оценке загруженности всего персонала.
-На какой стадии находятся мероприятия, связанные с реструктуризацией ИАЭС?
-С проектом новой структуры управления весь коллектив был ознакомлен. Мы сейчас работаем над деталями, подготавливаем описание функций всех подразделений для согласования с VATESI и думаем, что в мае эту работу закончим. Месяц-два потребуется VATESI для рассмотрения структуры, и если она там будет одобрена, тогда она должна быть утверждена на нашем правлении и в министерстве. А после этого уже могут начаться конкретные шаги по внедрению этой структуры. Думается, реальный срок – это осень.
В. Драник. Директор, я напомню, что внедрение структуры должно начаться после консультации с профсоюзами.
Ж. Юркшус. Ну, конечно, как и говорили.
В. Драник. Обращаемся к министерству и к нашей администрации: маленькую толику от полученных средств от продажи металлолома и ненужного оборудования направить на социальные нужды.
Ж. Юркшус. Евросоюз сейчас ограничивается средствами, предназначенными напрямую на процессы снятия с эксплуатации: это материалы, энергоресурсы, оборудование, заработная плата. А что касается социальных вопросов – такой строчки в дальнейшем финансировании нет. Это должно осуществляться из национального фонда.
Средства, полученные от продаж, можно было бы использовать для мотивации, поощрения персонала, но для этого надо подготовить методику, принципы и критерии мотивации.
В.Драник. Во время наших встреч с гендиректором и администрацией мы предлагаем эту методику разрабатывать совместно.
Директор подтвердил.
Когда разговор зашел об оплате труда, схеме утверждения должностного оклада, Ж. Юркшус ответил, что в новом штатном расписании будет не фиксированная зарплата, а будут вилки по каждой должности, с учетом предложений руководителей подразделений. Такой приказ уже готовится.
В. Драник. Во время обсуждения Правил оплаты труда на комиссии сторон было неоднократно обещано нам, и мы получили заверения, что тот приказ, о котором вы говорите, будет согласован с профсоюзами.
Ж. Юркшус. Да, пожалуйста.
-В прошлом году было сэкономлено энергоресурсов на 24 млн. Лт. Какова дальнейшая судьба этих денег?
-Эти деньги находятся в ведении Еврокомиссии. Нам даются деньги, мы тратим, что осталось — возвращаем. Мы получаем деньги по факту, нам оплачивают наши расходы, если мы деньги не потратили, мы их не получили. Эти сэкономленные 24 миллиона остались в общем котле, из которого нас финансируют. Это наши деньги, они нам выделены и лежат в банке. Как их получить, контролирует CPVA. Есть определенная сумма, сколько нам ЕС выделяет денег до конца 2013 года, и есть 4 раздела, на которые предназначены эти деньги. Это заработная плата, энергоресурсы, оборудование, разные услуги, которые мы должны покупать. Если мы сэкономили на энергоресурсах, значит, эти деньги остались, и их можно использовать на другие цели, в том числе, и на заработную плату. Но чтобы их получить, надо иметь обоснование на каждый случай, конкретно договариваться каждый раз, когда получаем деньги.
Прозвучал на встрече и вопрос о советниках и экспертах, и даже такой сугубо личный – какие цели поставил Жильвинас Юркшус в плане своей карьеры на ИАЭС.
На что генеральный директор ответил, что его теперешнюю должность и можно считать пиком карьеры. Вся его жизнь связана с производством, там он и собирается оставаться. Ни бюрократический, ни политический аппараты его не привлекают. И его цели связаны с ИАЭС. Это осуществление важнейших проектов по закрытию, переориентирование предприятия, чтобы оно могло самостоятельно и эффективно производить весь процесс демонтажа станции без внешней поддержки, без привлечения зарубежных консультантов.
«Что касается наших литовских советников и консультантов, — продолжил Ж. Юркшус.- то лично я, как пришел сюда работать, не принял ни одного, количество их не растет, а даже уменьшается, по сравнению с прошлым годом. В новой структуре они вольются в нормальный организационный процесс и становятся нормальными нашими специалистами.
Я к их работе не имею претензий. Может быть, со стороны этого не видно, но это люди, которые делают свою работу и двигают процесс. В некоторых вопросах на станции не было специалистов такой компетенции, их надо выращивать.
А соответствуют ли зарплаты их компетенции? В основном, да. Плохо то, что зарплаты некоторых специалистов станции не соответствуют. Я так бы вопрос ставил. У меня не вызывают вопросов оклады этих экспертов, у меня вызывают вопросы оклады работников станции.
С другой стороны процедура снижения окладов отсутствует, и надо двигаться в том направлении, что зарплаты должны повышаться тем, кто этого заслуживает.
Встреча членов совета с генеральным директором длилась почти два часа, но и этого времени не хватило, чтобы исчерпать все вопросы. Поэтому Юркшус призвал задавать их и получать ответы на станционном сайте и в газете. «Но больше мне нравится вот такая форма живого общения»,- признался он.
Разговор действительно шел в доверительном тоне, ответы давались обстоятельные и искренние. Директор не уходил от острых тем, продемонстрировал свою открытость и готовность продолжить диалог по всем волнующим коллектив вопросам.
Подготовила Зоя Шупаева, специалист по информированию Независимого профсоюза